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YONU

凝聚匠心，不忘初心

公司創(chuàng)始人曾加亮先生和鄧輝先生每次周例會總會把“質(zhì)量要求”掛在嘴邊，對生產(chǎn)工藝要求更是極致苛刻，甚至細(xì)致到設(shè)備上的用的每一顆螺絲釘。

他們勤勞致富、不忘回報社會，踐行公益奉獻(xiàn)家鄉(xiāng)，在社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)中展現(xiàn)出了大愛情懷。在我的印象當(dāng)中，曾加亮先生曾經(jīng)為我們講《印度合伙人》的故事已不止三次，故事人物創(chuàng)業(yè)同樣是以“大愛”為初心為女性健康事業(yè)以不屈和執(zhí)著的精神而奮斗的故事感染著很多人。曾加亮先生也是以此故事來提醒著每一位元晟人，做事要不忘初心。元晟科技同樣身兼著為解放焊接勞動力事業(yè)的使命而奮斗，為現(xiàn)代社會建設(shè)出一份力。元晟科技不僅把品質(zhì)做到一流，更要做一個讓人尊重的企業(yè)！

周例會語錄

使命

匠心精

元晟

家文化

企業(yè)文化

企業(yè)使命 解放焊接勞動力，讓員工有高品質(zhì)的工作環(huán)境！

企業(yè)愿景致力打造具有中國特色“工匠”精神的百年企業(yè)

不忘初心

（員工匠心精神）夜晚奮斗中的元晟人

程序設(shè)計測試現(xiàn)場

客戶方案研討

產(chǎn)品創(chuàng)新方案

方案設(shè)計

夜晚出貨

售后會議

企業(yè)核心價值觀：艱苦奮斗勵精圖治成就客戶利他共贏

企業(yè)文化：天道酬勤嚴(yán)格執(zhí)行終身學(xué)習(xí) 謙讓互助

元晟家人學(xué)習(xí)國學(xué)文化

企業(yè)發(fā)展方向

學(xué)校（讓員工提升自我，終生學(xué)習(xí)。）

軍隊（標(biāo)準(zhǔn)化管理嚴(yán)格執(zhí)行，提升企業(yè)競爭力。）

家庭（給員工歸屬感，互助互愛充滿溫馨。）

元晟家人健身課堂

企業(yè)精神團(tuán)結(jié) 信任合作

質(zhì)量管理體系

元晟質(zhì)量管理理念

公司領(lǐng)導(dǎo)們經(jīng)常會講，質(zhì)量就是生命，擔(dān)當(dāng)和良心就是應(yīng)該每天去堅持的，那怕我們放一塊磚，動一鍬灰，都要把它用心做到最好。那時候還沒有‘工匠精神’的說法，但我們是個匠人，就要對得起自己的良心。

為質(zhì)量管理的有序性、合理性、科學(xué)性、準(zhǔn)確性，通過合理的使用質(zhì)量管理方法從而實(shí)現(xiàn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)、節(jié)約成本、提高效率的目的，堅定貫徹“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的理論，為質(zhì)量管理水平的進(jìn)一步提高添動力。

為加強(qiáng)質(zhì)量管理人員的管控意識，元晟自動化科技有限公司召開質(zhì)量管理方法培訓(xùn)專題會&培訓(xùn)會。一是普及質(zhì)量管理工具知識，加強(qiáng)管理人員的學(xué)習(xí)意識；二是加強(qiáng)質(zhì)量管理人員對于質(zhì)量管理工具的運(yùn)用能力，提升生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)問題，分析問題的能力；三是為組建2020年質(zhì)量管理小組及優(yōu)秀班組吹響號角。

元晟質(zhì)量管理內(nèi)部培訓(xùn)&研討

質(zhì)量管理總結(jié)會議

7s管理制度

質(zhì)量管理培訓(xùn)課堂

質(zhì)量研討現(xiàn)場

元晟質(zhì)量管理理念

一、不接受不合格品

不接受不合格品是指員工在生產(chǎn)加工之前，先對前傳遞的產(chǎn)品按規(guī)定檢查其是否合格，一旦發(fā)現(xiàn)問題則有權(quán)拒絕接受，并及時反饋到前工序。前道工序人員需要馬上停止加工，追查原因，采取措施，使品質(zhì)問題得以及時發(fā)現(xiàn)糾正，并避免不合格品繼續(xù)加工造成的浪費(fèi)。

三、不流出不合格品

不流出不合格品是指員工完成本工序加工，需檢查確認(rèn)產(chǎn)品質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不良品，必須及時停機(jī)，將不良品在本工序截下，并且在本工序內(nèi)完成不良品處置并采取防止措施。本道工序應(yīng)保證傳遞的是合格產(chǎn)品，會被下道工序或“客戶”拒收。

二、不制造不合格品

不制造不合格品是指接受前道的合格品后，在本崗位加工時嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)范，確保產(chǎn)品的加工質(zhì)量。對作業(yè)前的檢查、確認(rèn)等準(zhǔn)備工作做得充分到位；對作業(yè)中的過程狀況隨時留意，避免或及早發(fā)現(xiàn)異常的發(fā)生，減少產(chǎn)生不合格品的概率。準(zhǔn)備充分并在過程中得到確認(rèn)是不制造不合格的關(guān)鍵。只有不產(chǎn)生不良品，才能使得不流出和不接受不良品變?yōu)榭赡堋?/span>

為確保達(dá)成此三不原則，還需要做到三檢

三檢（自檢互檢專檢）

何為三檢制，就是操作者的自檢、操作者之間的互檢和專職檢驗(yàn)人員的專檢相結(jié)合的一種檢驗(yàn)制度。

1、從采購工作開始：建立嚴(yán)格的原材料檢驗(yàn)制度與工作法，不接受不良品。

2、按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求生產(chǎn)：技術(shù)部門在產(chǎn)前一定要提出技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工藝要求，以及相關(guān)的圖紙，并且要組織全員學(xué)習(xí)。只有技術(shù)人員知道的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是沒有意義的標(biāo)準(zhǔn)。錯誤的圖紙是最可怕的不良品。

3、產(chǎn)品檢驗(yàn)支持標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)。是說好產(chǎn)品是生產(chǎn)出來的，不是檢驗(yàn)出來的。但是計件管理、定額管理，若沒有生產(chǎn)過程品質(zhì)檢驗(yàn)管理工作，品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)無法得到有效的保證。不負(fù)責(zé)任的檢驗(yàn)人員是造成不良品流送的主要原因。

4、生產(chǎn)過程工序互檢：上道責(zé)任工序?qū)ο碌镭?zé)任工序負(fù)責(zé)——

不生產(chǎn)不良品。下道責(zé)任工序?qū)ι系拦ば蜻M(jìn)行監(jiān)督——不接受不良品。

5、最后包裝檢驗(yàn)：不流送不良品出廠。若為了暫時利益將不良品流送出廠，那么實(shí)際上是在砸企業(yè)的飯碗。

一、誰制造誰負(fù)責(zé)

一旦產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)結(jié)束，工藝參數(shù)流程明確，則產(chǎn)品的質(zhì)量波動就是制造過程的問題。每個人的質(zhì)量責(zé)任從接受上道工序合格產(chǎn)品開始，規(guī)范作業(yè)確保本道工序的產(chǎn)品質(zhì)量符合要求是員工最大的任務(wù)。一旦在本道工序發(fā)現(xiàn)不良或接到后道工序反饋的不良信息后，員工必須立即停止生產(chǎn)，調(diào)查原因，采取對策對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)到底。

二、誰制造誰檢查

產(chǎn)品的生產(chǎn)者，同時是產(chǎn)品的檢查者，產(chǎn)品的檢查只是生產(chǎn)過程的一個環(huán)節(jié)。通過檢查，確認(rèn)生產(chǎn)合格，才能確保合格產(chǎn)品流入下道工序。通過自身檢查，作業(yè)者對本工序加工產(chǎn)品的狀態(tài)可以了解得更清楚，從而有利于員工不斷提升加工水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量。

三、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

產(chǎn)品從設(shè)計開發(fā)、設(shè)定工藝參數(shù)開始，就要對所有的作業(yè)流程中作業(yè)步驟，作業(yè)細(xì)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，并使其不斷完善。每一個員工也必須嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。標(biāo)準(zhǔn)化是該工序最佳的作業(yè)方法，是保證產(chǎn)品質(zhì)量一致性的唯一途徑，否則制造一大堆不良品卻找不到不良的根本原因，這個時候“三不原則”只能制造混亂，而不是品質(zhì)。

四、全數(shù)檢查

所有產(chǎn)品，所有工序無論采取什么形式都必須由操作者實(shí)施全數(shù)檢查。

五、工序內(nèi)檢查

質(zhì)量是作業(yè)者制造出來的，如果安排另外的檢查人員在工序外對產(chǎn)品進(jìn)行檢查或修理，即會造成浪費(fèi)，也不能提高作業(yè)者的責(zé)任感，還會姑息作業(yè)者對其產(chǎn)品質(zhì)量的漠視。

六、不良停產(chǎn)

在工序內(nèi)一旦發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品，操作者有權(quán)利也有責(zé)任停止生產(chǎn)，并及時采取調(diào)查對策活動。

七、現(xiàn)時處理

在生產(chǎn)過程中，產(chǎn)生不合格品時，作業(yè)者必須從生產(chǎn)狀態(tài)轉(zhuǎn)變到調(diào)查處理狀態(tài)，馬上停止作業(yè)并針對產(chǎn)生不良品的人、機(jī)、料、法環(huán)等現(xiàn)場要素及時確認(rèn)，調(diào)查造成不良的“真正元兇”并及時處理。

八、不良曝光

在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的任何不良，必定有其內(nèi)在的原因，只有真正解決了發(fā)生不良的每個原因，才能控制制造不合格品，實(shí)現(xiàn)零缺點(diǎn)，才能讓客戶真正滿意。因此對于發(fā)生不良，不僅作業(yè)者要知道，還必須讓管理層知道，質(zhì)量保證的人員知道，讓設(shè)計開發(fā)的人員知道，大家一起認(rèn)真分析對策，并改善作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，而不是簡單地由作業(yè)對不合格品自行返工或報廢；否則，下一次還會發(fā)生同樣的問題。

九、防呆防錯

產(chǎn)品的品質(zhì)不能夠完全依賴操作業(yè)者者的責(zé)任心來保證，任何人都會有情緒，會有惰性，會有僥幸心理，會受一些意外因素干擾，從而使產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)波動。因此，必須盡可能科學(xué)合理地設(shè)計使用防呆防錯裝置來防止疏忽。同時在現(xiàn)場管理中，認(rèn)真進(jìn)行細(xì)節(jié)管理，盡量把工作做在前面，周全的計劃，充分的準(zhǔn)備，事先的預(yù)防，減少各種差異變動，把品質(zhì)控制在要求的范圍內(nèi)。

十、管理支持

作業(yè)者承坦產(chǎn)品的品質(zhì)責(zé)任，但產(chǎn)品出現(xiàn)不良，管理層應(yīng)該承坦更多的責(zé)任，因?yàn)楝F(xiàn)場管理者的職責(zé)就是幫助員工解決問題。當(dāng)員工發(fā)現(xiàn)問題并報告時，作為現(xiàn)場管理者應(yīng)第一時間出現(xiàn)在現(xiàn)場，一起調(diào)查并處理問題。對于不良品若只是輕率地推卸責(zé)任給作業(yè)者，不僅不能徹底解決不合格品的產(chǎn)生，而且易造成管理層與員工之間的對立。所以，若要對員工進(jìn)行指導(dǎo)，事先預(yù)防問題的產(chǎn)生，和員工共同分析問題、調(diào)查解決問題，就必須配備員工所需的資源設(shè)施，必須幫助員工解除生活、工作上的后顧之憂。總之，管理者只有成為員工的堅強(qiáng)后盾，“三不原則”才能真正在生產(chǎn)中落實(shí)。

“制于精，作于細(xì)，越是微小的細(xì)節(jié)，我們越是加倍用心；各工序規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、自動化作業(yè)，每一條流向市場的產(chǎn)品，必須經(jīng)過我們嚴(yán)格的檢查！”

【品質(zhì)·未來】品質(zhì)塑造品牌!

10年造就“國際品質(zhì)”！為滿足客戶不同需求，近年來，元晟自動化科技有限公司不斷加大科技投入，研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù)，經(jīng)過長期的研究和探索，積累了豐富的研發(fā)制造經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)造了高品質(zhì)的產(chǎn)品，獲得國內(nèi)外客戶的一致得認(rèn)可，尤其是對品質(zhì)有的嚴(yán)格要求的在日本、美國、德國等國家。用便利周全的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用每一次改革和創(chuàng)新，用誠信經(jīng)營，用中國造去證明，用中國造贏得世界信賴，讓世界知道：中國造，非極致，不將就！

一分耕耘一分收獲，一分付出一分回報。這個時代需要堅持不懈的創(chuàng)造，更需要一種持之以恒的精神，唯有將每一個細(xì)節(jié)都做到精致，才能創(chuàng)建一個值得信賴和傳承的品牌。

塑造品牌，唯有匠心。

讓我們與元晟自動化科技，共享品質(zhì)未來！